Почему цифровизация в нефтехимии не работает без людей?

Цифровизация в нефтехимии давно перестала быть вопросом будущего. Сегодня предприятия уже работают с системами автоматизации, аналитикой данных, цифровыми моделями и инструментами управления процессами. Всё чаще становится очевидно: факт внедрения технологии не гарантирует результата.

Для российской нефтехимии этот вопрос особенно актуален. Отрасль одновременно сталкивается с необходимостью повышать эффективность производства, переходить на новые цифровые решения, снижать зависимость от зарубежных поставщиков и адаптировать рабочие процессы к новым условиям. В этой ситуации главным вызовом становится способность предприятия встроить её в реальную производственную среду.

По данным Минпромторга РФ, индекс цифровизации химической и нефтехимической промышленности составляет 39,2%. При этом отрасли особенно нужны решения для управления и автоматизации производственных процессов, контроля качества, предиктивного обслуживания, MES, АСУ ТП, LIMS, RTO, моделирования и диагностики. То есть речь идёт не о точечных IT-инструментах, а о системах, напрямую связанных с эффективностью, безопасностью и устойчивостью производства.

Российский контекст делает задачу сложнее. Около 70% дочерних предприятий нефтехимических компаний закупают IT-решения за рубежом, и только около 30% разрабатывают собственные IT-продукты. После 2022 года проблема стала практической: более 80% предприятий столкнулись с трудностями в поставках, обновлении ПО или технической поддержке.

В этих условиях предприятия инвестируют в цифровые решения, но эффект внедрения всё чаще упирается не в саму технологию, а в организацию работы, дефицит компетенций и сопротивление изменениям. Новую систему необходимо адаптировать под реальные производственные процессы, связать с существующей инфраструктурой, обучить пользователей и сделать частью ежедневной работы.

Главный вопрос звучит так: почему одни предприятия получают от цифровизации измеримый эффект, а другие сталкиваются с разрывом между IT, производством и управлением?

От ответа на этот вопрос зависит, смогут ли компании повысить эффективность, развивать собственные технологические решения и сохранить устойчивость в условиях новых отраслевых вызовов.

Почему технологии сами по себе не решают проблему?

Цифровизация в нефтехимии уже не сводится к отдельным IT-проектам. Это часть производственного контура, от которого зависят эффективность, безопасность и управляемость предприятий. По данным исследования К2Тех, Arenadata и Orion soft среди более 100 компаний нефтегазовой, нефтехимической и химической отраслей, 52% предприятий уже применяют предиктивную аналитику, 46% – цифровые двойники, 44% – промышленный интернет вещей. Эти цифры показывают, что цифровые инструменты постепенно становятся рабочей нормой, а не экспериментом для отдельных лидеров рынка.

Растет и спрос на промышленную автоматизацию. По исследованию «УльтимаТек» и Positive Technologies, российский рынок АСУ ТП по итогам 2024 года достиг 124 млрд рублей и вырос на 49,7% за год. Такой рост отражает не просто интерес к технологиям, а практическую необходимость: предприятиям нужно обеспечивать управляемость процессов, технологическую безопасность и устойчивую работу производственных объектов в новых условиях.

Но именно здесь возникает главный разрыв. Технология может быть современной, востребованной и дорогостоящей, но ее эффект зависит от того, насколько она встроена в реальные процессы предприятия. Новую систему нужно адаптировать под конкретные производственные задачи, связать с существующей инфраструктурой, обучить пользователей и обеспечить поддержку внутри компании.

Эту мысль точно отражает позиция Вадима Щемелинина из компании СИБУР Диджитал, высказанная в интервью на Конгрессе Синтезис 2025. По его словам, за последние пять лет цифровизация стала заметным трендом для всей отрасли. Она помогает бизнесу делать работу сотрудников на предприятиях более удобной и безопасной, повышать качество выпускаемой продукции и осовременивать рабочее пространство. Это особенно важно с учётом того, что в отрасль приходит новое поколение специалистов, для которых цифровые инструменты и современные каналы коммуникации уже являются естественной частью профессиональной среды.

Так цифровизация перестает быть только вопросом производительности. Она становится вопросом качества рабочей среды, безопасности, вовлеченности сотрудников и способности предприятия говорить с новым поколением специалистов на понятном им технологическом языке.

Где цифровизация упирается в компетенции?

Если технологии дают предприятиям новые возможности, то люди определяют, смогут ли эти возможности превратиться в результат. Именно специалисты принимают решения, интерпретируют данные, адаптируют инструменты под реальные задачи и отвечают за то, чтобы цифровизация не осталась только на уровне стратегии.

Этот вызов подтверждают и отраслевые исследования: более 33% предприятий нефтегазовой, нефтехимической и химической отраслей называют нехватку квалифицированных кадров главным барьером при внедрении предиктивной аналитики. Это показывает, что даже востребованные цифровые решения упираются не только в инфраструктуру или бюджет, но и в наличие специалистов, способных работать с ними на практике.

Проблема компетенций выходит далеко за рамки цифровых инструментов. Развитие низкоуглеродных технологий, новых катализаторов, решений для декарбонизации и технологической независимости требует людей, которые способны соединять научную экспертизу, производственные задачи и экономическую целесообразность.

Показателен пример Екатерины Козловой, ведущего научного сотрудника Института катализа им. Г. К. Борескова СО РАН. Она подчеркивает, что отрасли нужны не просто учёные и исследователи, а научные лидеры, способные доводить разработки до практического применения и коммерциализации. Для нефтехимии это особенно актуально: даже сильная научная идея не становится промышленным результатом без специалистов, которые видят путь от лаборатории до внедрения.

С этой же логикой связан и вопрос технологической независимости. Владимир Капустин, заведующий кафедрой технологии переработки нефти РГУ нефти и газа имени И. М. Губкина, рассматривает развитие отрасли через необходимость собственных решений, промышленной апробации и накопления опыта. В условиях санкций и изменения цепочек поставок предприятиям недостаточно найти аналог оборудования или катализатора. Важно проверить его в реальных условиях, адаптировать к производству и довести до устойчивого результата.

Технология, процесс и команда в одной системе

На практике лучший результат появляется не там, где предприятие просто инвестирует в цифровое решение, а там, где технология становится частью производственной системы. Для этого нужны понятные процессы, подготовленные пользователи, инженерная экспертиза и взаимодействие между IT, производством, ремонтными службами и управлением.

Показателен пример компании Газпром нефть, которая внедрила собственную систему управления инженерными данными СУПРИД на Московском и Омском НПЗ. Система предоставляет специалистам доступ к инженерной информации об оборудовании, позволяет работать с трехмерной моделью установки и принимать решения без постоянного выхода на объект. По данным компании, применение СУПРИД сокращает временные затраты на регламентные мероприятия по эксплуатации, ремонту и обслуживанию на 20%, а экономический эффект превышает 700 млн рублей в год.

Этот пример показывает, что результат возникает не только за счет цифровой модели как технологии. Он появляется там, где инструмент встроен в работу инженеров, ремонтных служб, производственного персонала и IT-команд. То есть технология начинает приносить эффект тогда, когда вокруг нее выстроены процессы и есть люди, способные использовать её в ежедневной работе.

Поэтому вопрос конкурентоспособности нефтехимических предприятий всё меньше похож на выбор между технологиями и людьми. Технологии задают направление, но именно люди превращают их в работающую систему – через знания, управленческие решения, инженерную культуру и способность объединять науку, производство и бизнес вокруг общей задачи.

Почему для отрасли важно объединение профессиональных людей и технологий?

Конкурентоспособность нефтехимических предприятий сегодня формируется там, где цифровые решения, научная экспертиза, производственный опыт и подготовленные специалисты работают вместе.

Эта логика особенно важна для нефтепереработки, нефтехимии и газохимии, где развитие отрасли зависит не только от решений внутри отдельных предприятий, но и от качества профессионального диалога между производителями, научными организациями, технологическими компаниями и экспертами рынка.

Как отметил Антон Копытин, представитель компании АО «Самарский завод катализаторов», на Конгрессе Синтезис 2025:

«Объединения профессиональных людей и мероприятия, которые позволяют стать нам ближе, очень важны, потому что они с наибольшей эффективностью позволят нам решать эти вопросы – это углубленная переработка нефти, это решение вопросов, чтобы не было перекоса в производстве разных моторных топлив. Всё это очень современно, актуально, и такие события, я думаю, крайне важны для решения таких вопросов. Нужно объединяться».

Именно поэтому Конгресс Синтезис становится не просто местом для обсуждения технологий, а площадкой, где отраслевые участники могут сопоставить опыт, увидеть практические решения и обсудить, как новые инструменты работают в реальных производственных условиях.

Присоединяйтесь к обсуждению на следующем Конгрессе Синтезис, который пройдёт 28-29 сентября 2026 года в Сочи.